为什么本的百年企业更容易生存？本的百年企业如何屹立不倒？

　　本的动漫令我们追捧，本的美景令我们期待，本的美食令我们向往，然而本有的不单单只是这些小资产，它企业力量的强大更是让人叹为观止。为什么本的百年企业更容易生存?本的百年企业如何屹立不倒?为什么网为您解答~

为什么本的百年企业更容易生存？本的百年企业如何屹立不倒？

　　由于全球航运业的不景气，曾经作为浙江制造业巨头的造船业，陷入了艰难的困境，多家造船企业破产。即便在如此恶劣的环境中，在舟山投资的一家本造船厂mdash;mdash;常石集团，却依然是订单不断，而且还不需要借银行一分钱。

　　笔者感到很好奇，为什么常石集团可以成为ldquo;不倒翁rdquo;，而中国的造船厂成了ldquo;倒翁rdquo;了呢?我想起了2013年去本福山市采访常石集团总部时的情景，公司董事长神原眞人告诉笔者几句话，第一句是：你的眼睛必须看到三年后的国际市场;第二：你的嗅觉必须闻出明年的市场味道;第三，你的钱包必须装满2年的开销。

　　这三句话，其实也可以归纳为四个字：ldquo;备战备荒rdquo;。它告诫人们：要时刻关注和警惕国际市场的任何变化，并作出超前的预测。有钱不乱花，留作粮荒时。

　　所以，常石集团只做本业的事，一不被房地产，二不被ldquo;互联网+rdquo;引导，创业99年来，只做一件事：造船。

　　笔者把常石集团的这一种企业文化，称之为ldquo;工匠精神rdquo;，锲而不舍地、精益求精地认去做一件事，不以追求高回报高利益为核心目标，不求一时辉煌，但求长久拥有，相信酒香不怕巷深，诚信与品质是一切事业的保证。

　　常石集团的这一种企业文化，让三代经营者始终沉静于传的制造产业，并因此成为该行业的风向标，能在暴风雨来临之前，提前进入避风而不受摧残。长期的积累，已经使得这样的ldquo;工匠企业rdquo;对于市场有着特别的敏感和迅捷的判断。

　　1925年，今年已是90歳高龄，一辈子捏寿司，已经捏了70多年。店里只有10个座位，但是却是米其林三星店，2个月之前不预约，绝对跨不进这家店。2014年，总访问本，与安倍首相慕名前往品尝，让世界认识了这一位顽固的老头。

　　在中国人的概念中，如果一家子，是开拉面店的，是必须考上大学当干部，而生下的孙子如果不去海外留学。那就是ldquo;没出息rdquo;，必须像芝麻开花一样，节节高才能体现家族的兴旺与荣耀。

　　也正因为这一种思想的作怪，绝对不会要求孙子来继承家业，而孙子也很少看得起的这一份手艺。ldquo;继承家业rdquo;往往被理解成ldquo;继承官业rdquo;、ldquo;继承富业rdquo;，而不是继承技艺。传承的缺失，造成了技艺的流失。而技艺的流失，也就造成了文化的流失。谁都懂得这一个道理，却谁也无意去继承没有地位、发不了大财的ldquo;家业rdquo;，譬如做拉面、譬如捏寿司，譬如做雨伞、修皮鞋。

　　本为什么有2万2000家百年以上企业，而中国只有5家呢?因为本百年企业的子孙都以家业的历史与祖传技艺为荣，并代代相传。小野大的就是继承父业成了一名ldquo;寿司工匠rdquo;。但在中国，这些ldquo;下里巴人rdquo;的行当往往被看作是ldquo;无能者rdquo;谋生的手段，无法引起人们的尊重，自然也没有人想着去传承。

　　一家企业不专心于做好本业，而玩资本游戏，炒房地产寻求一夜暴富。今天开快餐店，明天改成卡拉OK，它就根本谈不上ldquo;工匠rdquo;两字，更谈不少ldquo;百年rdquo;之梦。

　　一个ldquo;工匠rdquo;，一定是一个得住寂寞、抗拒得了的人。一定是兢兢业业把工作当事业的人，也一定是具有ldquo;有饭吃就行rdquo;这样特殊情怀的人，它是一种ldquo;品味rdquo;。培养一名博士生容易，但是要培养一名ldquo;匠人rdquo;很难。

　　因此，培养ldquo;工匠rdquo;的最大前提，是必须去除浮躁和功利。不去除这一浮躁和功利，中国就不可能产生正意义上的ldquo;工匠rdquo;，理由很简单：浮躁让人沉不下心来。自然，也难以渴望百年ldquo;工匠企业rdquo;的诞生。