为什么本的百年企业更容易生存?本的百年企业如何屹立不倒?

  本的动漫令我们追捧,本的美景令我们期待,本的美食令我们向往,然而本有的不单单只是这些小资产,它企业力量的强大更是让人叹为观止。为什么本的百年企业更容易生存?本的百年企业如何屹立不倒?为什么网为您解答~

为什么本的百年企业更容易生存?本的百年企业如何屹立不倒?
为什么本的百年企业更容易生存?本的百年企业如何屹立不倒?

  由于全球航运业的不景气,曾经作为浙江制造业巨头的造船业,陷入了艰难的困境,多家造船企业破产。即便在如此恶劣的环境中,在舟山投资的一家本造船厂mdash;mdash;常石集团,却依然是订单不断,而且还不需要借银行一分钱。

  笔者感到很好奇,为什么常石集团可以成为ldquo;不倒翁rdquo;,而中国的造船厂成了ldquo;倒翁rdquo;了呢?我想起了2013年去本福山市采访常石集团总部时的情景,公司董事长神原眞人告诉笔者几句话,第一句是:你的眼睛必须看到三年后的国际市场;第二:你的嗅觉必须闻出明年的市场味道;第三,你的钱包必须装满2年的开销。

  这三句话,其实也可以归纳为四个字:ldquo;备战备荒rdquo;。它告诫人们:要时刻关注和警惕国际市场的任何变化,并作出超前的预测。有钱不乱花,留作粮荒时。

  所以,常石集团只做本业的事,一不被房地产,二不被ldquo;互联网+rdquo;引导,创业99年来,只做一件事:造船。

  笔者把常石集团的这一种企业文化,称之为ldquo;工匠精神rdquo;,锲而不舍地、精益求精地认去做一件事,不以追求高回报高利益为核心目标,不求一时辉煌,但求长久拥有,相信酒香不怕巷深,诚信与品质是一切事业的保证。

  常石集团的这一种企业文化,让三代经营者始终沉静于传的制造产业,并因此成为该行业的风向标,能在暴风雨来临之前,提前进入避风而不受摧残。长期的积累,已经使得这样的ldquo;工匠企业rdquo;对于市场有着特别的敏感和迅捷的判断。

  1925年,今年已是90歳高龄,一辈子捏寿司,已经捏了70多年。店里只有10个座位,但是却是米其林三星店,2个月之前不预约,绝对跨不进这家店。2014年,总访问本,与安倍首相慕名前往品尝,让世界认识了这一位顽固的老头。

  在中国人的概念中,如果一家子,是开拉面店的,是必须考上大学当干部,而生下的孙子如果不去海外留学。那就是ldquo;没出息rdquo;,必须像芝麻开花一样,节节高才能体现家族的兴旺与荣耀。

  也正因为这一种思想的作怪,绝对不会要求孙子来继承家业,而孙子也很少看得起的这一份手艺。ldquo;继承家业rdquo;往往被理解成ldquo;继承官业rdquo;、ldquo;继承富业rdquo;,而不是继承技艺。传承的缺失,造成了技艺的流失。而技艺的流失,也就造成了文化的流失。谁都懂得这一个道理,却谁也无意去继承没有地位、发不了大财的ldquo;家业rdquo;,譬如做拉面、譬如捏寿司,譬如做雨伞、修皮鞋。

  本为什么有2万2000家百年以上企业,而中国只有5家呢?因为本百年企业的子孙都以家业的历史与祖传技艺为荣,并代代相传。小野大的就是继承父业成了一名ldquo;寿司工匠rdquo;。但在中国,这些ldquo;下里巴人rdquo;的行当往往被看作是ldquo;无能者rdquo;谋生的手段,无法引起人们的尊重,自然也没有人想着去传承。

  一家企业不专心于做好本业,而玩资本游戏,炒房地产寻求一夜暴富。今天开快餐店,明天改成卡拉OK,它就根本谈不上ldquo;工匠rdquo;两字,更谈不少ldquo;百年rdquo;之梦。

  一个ldquo;工匠rdquo;,一定是一个得住寂寞、抗拒得了的人。一定是兢兢业业把工作当事业的人,也一定是具有ldquo;有饭吃就行rdquo;这样特殊情怀的人,它是一种ldquo;品味rdquo;。培养一名博士生容易,但是要培养一名ldquo;匠人rdquo;很难。

  因此,培养ldquo;工匠rdquo;的最大前提,是必须去除浮躁和功利。不去除这一浮躁和功利,中国就不可能产生正意义上的ldquo;工匠rdquo;,理由很简单:浮躁让人沉不下心来。自然,也难以渴望百年ldquo;工匠企业rdquo;的诞生。

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