探索唐太宗李世民的用人之道，有什么值得我们学习的地方呢？

　　李世民，即唐太宗，唐朝第二位皇帝，626年~649年在位，在位共23年。唐太宗李世民的用人之道是怎样的呢?有哪些值得我们学习的地方?，。

　　他在位期间，以不拘一格的风格任用人才，在位期间，君明臣贤，从而创造了令后人称道的“贞观之治”。

　　一：敢于用反对自己的人

　　最典型的例子就是任用魏徵。魏徴最初投瓦岗寨，曾效力于李密帐下，李密败亡后，又归附窦建德。窦建德被李世民打败后降唐，在太子李建成的东宫任职。曾力劝太子李建成先发制人，可惜的是李建成没有听他的建议，最终为李世民所。由此可以看出，魏徴是处处和李世民做对的，李世民却因魏徴有旷世之才，故而摒弃前嫌，以重任。

　　二：于识人、用人

　　李世民在识人、用人方面也有极深的造诣。他对自己手下的大臣的长短之处可谓了如指掌。例如评价长孙无忌“避嫌疑，应对敏速，而总兵攻战，非所长也”。评价高士廉“涉猎古今，心术聪悟，临难既不改节，为官亦无朋;所少者，骨鲠规谏耳”。评价房玄龄、杜如晦这两人“不于理狱，不擅长处理杂务琐事”，长处是“多谋断”。评价戴胄的短处是“无学术”，但敢于犯颜执法。由以上可以看出，李世民在识人、用人方面有很深的造诣，他明白“人之所长，不能兼备”的道理，所以他用人都是“弃其所短，取其所长”。也反映了唐太宗(李世民)的明智。

　　正因为唐太宗在识人、用人方面有很深的造诣，在如此君明臣贤的情况下，大唐帝国的国力得到进一步提升，从而出现令后世称道的“贞观之治”。