韩信和陈平原本都是项羽手下的 两人为什么到了刘邦那才得到重用

　　今天为什么小编就给大家带来韩信和陈平，希望能对大家有所帮助。

　　刘邦出身农家，在秦末农民中揭竿而起，逐鹿中原，终于推翻了暴虐的秦朝。在楚汉战争中，他再展雄风，击败项羽，完成了国家的一。其实，刘邦的成功与他的于用人是分不开的。

　　据《史记·高祖本纪》记载：上(刘邦)问曰：“如我能将几何?”信(韩信)曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何?”信曰：“臣多多而益耳。”上笑曰：“多多益，何为我禽?”信曰：“陛下不能将兵，而将将，此乃信之所以为陛下禽也。”

　　从这段对话中，可以看出刘邦在用人方面确实有他到的地方，连韩信这样带兵多多益之人也为之所“禽”。的确，在谋略方面，他不上张良、陈平;在打仗方面，他不上韩信、彭越;在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦能够“将将”，能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道。

　　刘秀的用人之道主要体现在以下四个方面。

　　第一：不拘一格用人才。

　　刘邦知人用，而且极为大胆和创新，他的人才团队里，各行各业的各类型人才都有，如说贵族出身的张良，游士出身的陈平，当屠夫的樊哙，做车夫的娄敬，为强盗彭越……他们看起来行行，凑在一起像个杂牌军，但他们各有所长，各有特色，能相互弥补，发挥各自最大的能量，最终汇集成天了刘邦夺取天下的力量。

　　第二，以诚相待换心。

　　一方面，刘邦对下属能做到相互尊重，相互信任，将心心，以诚交友。也正是因为这样，当张良、韩信、陈平这些人对刘邦提问题时，刘邦不会遮遮掩掩，而是如实相告，不说假话。这样的结果是因为尊重和信任对方，也得到了对方的信任和尊重，于是更加死心塌地尽心尽力地帮他卖命效劳。

　　另一方面刘邦是个眼光到的人，于察颜观色，他能及时掌握和了解下属的基本情况
，如说下属有什么性格，是什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适等等。然后，他再根据各个人的特点，而把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的才干，调动他们的积极性，韩信带兵，张良出谋，萧何保后都是证明刘邦知人任的最好体现。

　　第三，用人不疑获回报。

　　一方面，刘邦一旦决定用某某人，他绝不疑神疑鬼，背后堤防，而是放手使用。最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人到刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平以重任。当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想见刘邦对陈平的信任。这也使得他逢凶化吉，大难不死。

　　另一方面，刘邦还较大肚，他能做到不计前嫌之举。要知道，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎，如说韩信和陈平等人就原本是项羽手下的人，后来历为得不到重用而投奔刘邦。刘邦不计较他们的过往，对他们重用有加，使他们安心留下来，更好的为他效命。

　　第四，奖罚分明得人心。

　　刘邦纪律严明，能做到奖惩分明，一视同仁。有贡献的人刘邦按规定给予奖励和奖赏，功劳大贡献大，奖励多少也是有区别的，这样更能增加部将的积极性。同时，对有过错的，也根据过错的多少和大少，进行相等的处罚，正做到了赏罚分明。行赏，也成了刘邦吸引人才相投的一个重要原因。

　　刘邦出身农家，在秦末农民中揭竿而起，逐鹿中原，终于推翻了暴虐的秦朝。在楚汉战争中，他再展雄风，击败项羽，完成了国家的一。此后，他完了体制，削夺了异姓诸侯的权力，加强了中央集权。刘邦的这一切成就与他的于用人是分不开的。刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。