姚振华是谁？宝能集团董事长 姚振华为什么成为胡润百富榜第四名

今年的胡润百富榜出炉了，毫无疑问，62岁的王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富，这是胡润百富榜18年来才第2位累计三次成为首富的企业家。但是，第四名是从来没有出现过的姚振华。下面为什么网带你看看姚振华是谁?宝能集团董事长 姚振华为什么成为胡润百富榜第四名?

姚振华为什么成为胡润百富榜第四名?

胡润表示：姚振华财富平均一周涨了20个亿。

46岁的姚振华是今年的ldquo;大黑马rdquo;，财富翻了9倍到1150亿元，去年上升200多名到第四。最近一年，万科使这位神秘的潮汕大佬备受瞩目。在万科争夺战中，万科上市公司所披露文件披露宝能旗下钜盛华截止去年底占万科18.3%的股份。

据万科公开披露的数据显示，截止至2016年7月，宝能持有万科25.40%股权。此外，宝能还通过前海人寿、钜盛华等附属公司持有华侨城9.89%股权、明星电力5.02%股权、中国金洋的19.58%股权、南宁百货14.65%股权、南玻集团26.36%股权、合肥百货6.72%的股权、韶能股份非公开发行完成后，宝能将持有其33.94%股权，前海人寿还与富骏投资、崇光投资、润田投资、 远津投资合计持有中炬高新45.50%股权(上述股权例均按照占总股本例计算)。

《胡润百富榜》数据显示，目前，宝能集团净资产高达1200亿元，市值超过5000亿元。

姚振华是谁?宝能集团董事长

卖菜起家的姚振华mdash;mdash;宝能系的幕后控制人,虽然有着大量的资本,但是,人家看起来也很像丝啊!

1992年下海创业，被冠以ldquo;卖菜的rdquo;姚振华，是产业和资本界名副其实的老司机

出生于1970年的姚振华，祖籍广东潮汕，也是典型的潮汕风格。低调、内敛、敢想敢干，为达成目标舍得一身剐，行事果断、甚至凶猛。

姚振华1988年考入华南理工大学。大学时期，他就已有颗出人头地的心。当时，华南理工开始推行第二专业，姚振华成了最早选择攻读第二专业的学生之一，并最终以工业管理工程和食品工程双专业从华南理工毕业。

中国企业界一直有个ldquo;92派rdquo;的说法，形容1992年南巡后成长起来的一批企业家，并称他们是反映中国改革进程的一个重要群体。以前少为人知的姚振华，也是ldquo;92派rdquo;的一员。南巡当年，他便到深圳创业了。

其时，商品短缺，副食品偏紧，国家大力推动ldquo;菜篮子工程rdquo;，扭转肉、蛋、、水产和蔬菜不力的局面。身处改革开放前沿，一夜之间几十万大军汇聚的深圳，更是在此面临巨大的挑战，也催生一个巨大的商机。

这个业务门槛不高，但有利可图，本身就是学食品工程的姚振华，于是顺理成章地进入这个行当，和弟弟姚建辉一起创立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司，也就有了所谓ldquo;卖菜rdquo;的出身。他后来曾回应：ldquo;并不是卖菜，而是连锁经营超市。rdquo;

姚振华在接受母校小学友的访问中说，ldquo;创业者，当有lsquo;准备下海，就准备好脱几层皮rsquo;的心理准备。rdquo;着这样的辛劳，他很快干出名堂，还获得颁发的ldquo;菜篮子工程创新奖rdquo;。

其创新在于，不满足只做中间商，而是自建农产品基地，形成了从种植一直到餐桌的全产业链。用现在时髦的话说，他是玩了个蔬菜产业的闭环。至今，姚振华当年的模式依然是很多农业企业努力的方向，其前瞻可见一斑。

依全产业链，姚振华很快在农产品行业获得成功，甚至把蔬菜出口到东南亚，也获得了第一桶金。ldquo;作为当时的新生事物，超市扩张得很快。rdquo;他介绍说。

如今，恨不得一分钱当成一块钱用的姚振华，获得第一桶金之后便已迅速地开始了生蛋，蛋再生的发展之道。1998年，他在福田区搞到一块土地，开发了建筑面积9.93万平米，名为中城的商业房项目，并于2000年正式开盘，由此进入到房地产开发领域，并以黄金地段、超低成本获得了过亿的超级利润。

带着ldquo;卖菜rdquo;和中城的积累，2002年，姚振华干了一件里程碑式的大事：通过公开拍卖竞得了其ldquo;卖菜rdquo;时就已有深厚交集的深业物流集团25%的股份，也由此进入后来王石总结的宝能系ldquo;一进、一拆、一分rdquo;的发家史。

深业物流集团原名深圳笋岗仓库企业股份有限公司，其时成立已近10年，是国内最早开展现代物流服务的企业之一，也是深圳最大的综合型物流企业之一。公司曾创造了第一家建设5000吨现代化大型冷库、第一家设立进口保税仓等全国之最，旗下的笋岗仓库被称为是ldquo;中国第一仓rdquo;。

但这些第一对姚振华而言都不是那么重要。姚振华看上的，是深业物流大量的物业和土地。于是，2006年深业物流决定将公司一分为二时，姚振华通过ldquo;一拆rdquo;、ldquo;一分rdquo;，让原深业物流集团的资产和业务成了自己的囊中之物。

获得深业物流之后，姚振华大刀阔斧地对这家老国企进行了一系列的改革，使其营业收入连年翻番，并形成八大专业市场集群，为宝能系进军产业提供了巨大的现金流支撑，而深业物流的大量物业与土地，也使其个人财富不断暴涨。

深业物流的大本营，也是如今宝能集团总部所在地的笋岗，如今已是深圳炙手可热的黄金地段，并被深圳市以ldquo;西有前海，东有笋岗rdquo;的高标准重新规划定位，也为宝能系带来巨大的财富增值。

依托此天时、地利，宝能系在这里规划出一个规模庞大的发展计划mdash;mdash;总建筑面积约80万平方米，总投资60亿元，配有高328米地标式建筑，集地标性甲级写字楼、国际时尚购物中心及高端专业市场于一体的深圳宝能中心。同时，宝能还正将原来的笋岗仓库升级改造成集各类仓储、货场、海关检验场、专业市场、办公、居住等多种功能物业于一体，总面积将近200万平米，年交易额预计突破500亿人民币的深圳笋岗物流园区。

据媒体报道，为俘获深业物流集团，宝能系累计付出了2亿人民币左右的成本，但到今天，经过10多年坐享中国房地产猛涨的红利，深业物流的土地以及土地上重新规划的物业价值已超过600亿以上，其中仅宝能中心的市价就将超过400亿元，而物流园区项目成熟后则可每年收租约20亿，进而成为姚振华新的摇钱树。

一个楼盘就价值相当于一个不小的房地产公司，这仅仅是姚振华物流和地产版图中一个稀疏平常的案例。在外界以为其进攻万科是蛇吞象的背后，姚振华的地产雄心，以及已经拉开的阵势和积累的底蕴，已不输某些一线大牌地产商。

大干快上的宝能地产

正让姚振华下决心大干地产的，是2005年深圳宝能太古城的大获成功。当然，也包括期间房地产业本身巨大的赚钱效应，对他的巨大和吸引。

由17座24-32层高层建筑组成的宝能太古城，是深圳区规模最大的建筑群，唯一的都市综合体，唯一的地铁连体物业，也被称为深圳最后一个大型滨海高尚住宅区。这个持续卖了好多年，一套房子动辄上千万元人民币的项目，2009年开盘当便取得了15亿的销售额，其后更让宝能获得了数十亿的利润。

更重要的是，这个项目让宝能正尝到了房地产的甜头，而且总结出一套自己的地产发展模式。姚振华认为，房地产继续往下走，必须配合城市发展往新区走，而往新区走又必须防止所谓的ldquo;鬼城rdquo;和空心化问题，这样一来，能主动配合城市发展，承担起城市综合运营功能，既盖房子同时还能拉动人群、消费和产业，为城市发展ldquo;输血rdquo;的地产商，将更有竞争力并更能持续发展。

由此，他给宝能定下一个开发经营包括城市综合体、都市产业园、高端住宅多种业态，并整合价值链上下游，融ldquo;开发、经营、管理rdquo;于一体化的ldquo;大地产整合模式rdquo;，然后开始了在全国市场的狂奔突袭。

有关资料显示，到2012年年底，宝能已在全国直接、间接拥有超过2000万平方米的土地储备。在此基础上，姚振华宣布了一个宏伟计划：在未来5年投资1200亿人民币，开发40座大型城市综合体，而且全部自持经营。

宝能最新披露信息显示，目前集团已在30多个城市拥有40多个大型项目，已建成和在建的物业总价值超过1500亿元，加上未建的规划，物业总值将超过3000亿元的规模。而在公司2015-2019年的五年发展规划中，宝能更旗帜鲜明地提出了成为综合物业开发和运营领跑者，每年30%以上复合增长率的目标。

姚振华和宝能在跑马圈地的同时，还综合万科、万达、绿地、恒大等领先地产公司的优势，形成了一套更接近万达但又不同于万达的综合打法。

只搞大项目，是姚振华和宝能的第一个显著特征。在宝能的几十个项目中，随处可见动辄几十万平，几百万平的项目。如：在沈阳，宝能推出了规划总建筑面积106万平方米的沈阳宝能环球金融中心;在大连，宝能计划投资100亿元人民币，打造一个150万㎡的全能综合体mdash;mdash;大连宝能城;在合肥，宝能正在打造一个建筑面积达300万平方的巨型城市综合体mdash;mdash;合肥宝能城;在新疆，宝能也一出手就是总投资160亿元，总建筑面积约200万平方米的大型综合体。目前，这些项目都已开工建设，部分项目的可预售部分甚至一开盘就销售一空。

大项目的难度大，好处也显而易见。更容易打动的心，也更容易以超低的成本获得土地，同时还可以形成商业带动住宅，住宅推动商业的良性循环，实现其为城市新区ldquo;造血rdquo;和ldquo;输血rdquo;的功能，并且在房地产企稳甚至向上的环境下，凭借超长的开发周期，坐享土地升值的红利。

以合肥宝能城为例，宝能在2014年通过招拍挂，以299万元/亩的取得了1183亩的土地。到2015年，同地段的两块土地已分别升值到1070万元/亩及1880万元/亩的高价，进入2016年，这个又进一步提高。据此，仅土地增值这一项，宝能在合肥一个项目便获得了超百亿的利润。而据宝能自己的披露，其在全国约2800万㎡的土地储备，至今已累计增值超过600亿，甚至这还是保守估计。

专注高端物业建高价豪宅，是宝能地产开发的第二个显著特征。在其大本营，宝能旗下的宝能公馆和宝能城开盘均价都在7万以上，为片区内高价豪宅标杆，而且两个项目开盘一天就分别获得超过20亿的销售。在整个深圳，宝能已建成的自持物业约100万㎡以上，总价值超500亿元;在建自持物业部分约万㎡，总价值近1000亿元。而在深圳之外的众多城市，宝能的房价也是同地段最高。

酷爱超高层建筑，ldquo;开发一个项目，树立一座地标，升级一个商圈，繁荣一座城市rdquo;，也是姚振华和宝能地产的一大特点。

在这一点上，他们的打法与绿地近似，也与万达很不同。

全球拥有最多超高层建筑的绿地，2004年开始发力超高层建筑。当时，绿地董事长张玉良敏锐地发现，中国几乎每个中大城市的都有一个超高层地标的梦想，于是投其所好，以超高层为手锏快速在全国崛起，不但以城市地标缔造者大幅提升自己的形象，而且抢占到诸多城市最黄金的地段及商务资源。

在这一点上，姚振华与张玉良先生可谓是心有灵犀。事实也证明，依超高层俘获的套路到今天也依然可行。在宝能的40多个项目中，他们已配套了20栋200米以上的超高层建筑。其中包括：宝能城，单栋最高268米的超高层，建成后将成为中亚第一高;沈阳宝能城113层高的超高建筑，建成后将成为东北第一高楼;由7栋超高层摩天建筑群林立而成的合肥宝能城，其最高约565米的超高层，建成后将成为中国中部第一高楼，世界排名第七hellip;hellip;

哪里有搞头，就到哪里搞，没有什么专注几线城市的教条，也是姚振华和宝能的特征。在宝能目前的项目中，他们南征北战，战线一直从北京打到赣州、芜湖。这种策略，可以说不专注，也可说也有利于在最大范围内把握最好的机会。

摊子铺得大的宝能，还从恒大、万达那里学习到以快制胜的招。除了认为可以等一等，让土地再涨一会儿，或者因为资金和档期排不过来的项目，宝能一旦确定大干某个项目，速度可以用飞快来形容。

合肥宝能城就是个例子，宝能2014年4月在合肥首次拿地，只用5个月便成功开盘，只用3天就搞定开工典礼的筹备，只用8天就搞成了售楼与接待中心。当然，现在姚老板可能有点后悔，不该搞那么快。因为今年，合肥某些区域的房价，几个月就涨了超过50%。不过，他也没什么好后悔的，因为他的土地实在超级便宜。

除了上面这些大招儿，卖菜的时候就把生意做成闭环的姚振华，还不断为把房地产做成闭环而努力。他推动宝能成立商业公司，专门服务旗下商业地产投资及运营，并已推出三大购物中心产品线：ldquo;宝能环球汇rdquo;、ldquo;宝能ull;all cityrdquo;、ldquo;宝能新都荟rdquo;，跟随宝能集团的地产步伐布局到几十个城市。

为把城市综合运营商做到极致，姚振华还在继续做大物流产业的同时，雄心勃勃地进军产业园、金融、医疗、农业、餐饮、教育、文化旅游、电商等产业，试图将这些一到他以民生为方向，以地产为载体的产业大旗之下。

目前，在物流和产业园领域，宝能除了拥有物业面积将超过200万平方米，年交易额将超过500亿元人民币的深圳笋岗物流园区，还在龙岗区建设了建筑面积约148.5万㎡的深圳市重大项目计划mdash;mdash;平湖物流中心，在芜湖规划建设了华东首座集成式航母级商贸物流园区mdash;mdash;宝能华东国际物流园。此外，宝能还拥有笋岗工艺城、乐康家居、清水河市场等10万平级的专业物流商贸市场，并在深圳龙华新区建设了宝能科技园，已吸引了入驻企业200余家。

在医疗领域，宝能已规划的项目包括：床位总规模为1200张的甲等综合医院mdash;mdash;芜湖宝能江北医院，以及面向全国中高端市场的医疗综合体项目mdash;mdash;广州宝仁医院;教育领域，宝能在芜湖规划了占地29.34万平方米，总建筑面积约13万平方米的芜湖唯致双语学校，并与华南理工大学、广东省医学科学院(省人民医院签署了三方合作办学协议;养老领域，宝能的试水项目是位于深圳市宝安区，面向高端养老服务，建筑面积约5.5万㎡的深圳幸福公馆。

甚至，宝能还进入文化传媒产业，拥有深圳国盛广告有限公司，自产自销的同时向广告传媒业进军，并且早就推出了自己的餐饮品牌mdash;mdash;粤江春。而在宝能当年起家的卖菜业务，姚振华也孵化出一个专门为华为、中广核等大型企业与机构提供配菜服务的农产品公司。为了服务这一系列的产业配套，以及更多中小客户，宝能还成立了注册资金2亿元人民币的深圳市粤商有限公司。

根据作者的挖掘和计，至今，当年的菜篮子已孵化出宝能系旗下大大小小上百家，甚至数百家各行各业的公司。整个宝能系眼花缭乱的产业版图和，你看下来，最深的感触就是：匿网中央的姚振华老板啊，他似乎什么钱都想挣!

当然，上述这一切的雄心，以及姚振华在这些领域挣到的钱，将来可能都不如他在另一个领域的闷声发大财，来得更有雄心，更有速度与!

神话般的资本故事，叹为观止的大胆财技

姚振华曾担任广东潮联会名誉会长、广东省政协，也是深圳金融发展决策咨询员会的员。多年来，他一直在提一个口号：产融结合。他说，金融业一定要与实体经济结合才会发展健康，资本市场也要产融结合才有未来。

2012年2月，带着产融结合理念的姚振华，搞成了一个大动作：成立了由旗下资本旗舰钜盛华绝对控股的前海人寿保险股份有限公司(下称ldquo;前海人寿rdquo;)，也是首家总部位于深圳前海的全国性创新型金融保险机构。

此后至今的4年多时间里，前海人寿像坐着火箭一般，以外界看不懂的速度神话般的崛起：2012年，注册资本10亿，当年年底总资产只有17.3亿的前海人寿，2013年注册资本25亿，当年年底总资产超过170亿;2014年注册资本45亿，当年年底总资产超过560亿;2015年注册资本85亿，当年年底总资产超过1559亿;而到2016年3月底，前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。

与此同时，前海人寿的经营版图也迅速走出深圳，走出广东，走向全国，还向申请了设立子公司，4年获得超过很多保险企业10年甚至更大的成绩。

除了规模发展迅速，前海人寿的经营绩效也相当惊人，至少从披露的信息看是如此。2015年，前海人寿的实际投资收益率高达21.87%，为全国人寿保险之最，而当年，公司实现净利润超过30亿元人民币，也领先同业水准。

前海人寿为何能如此迅速的崛起?业界有说法是，得益于公司猛推万能险业务。这是一个原因，但不是全部。华商韬略(微信ID:hstl8888)认为，姚振华多年的政商人脉积累，保险业本身，尤其是保险理财业务的快速发展，以及公司团队和立激励机制，都为其快速发展打了ldquo;rdquo;。

前海人寿的高管团队一直在高频率更替，并因此备受业界质疑。但其来来往往的都是个顶个的高手，且姚振华本人的重心始终在此，因而避免了通常的人事变更对公司军心的大负面。按原中国人寿分公司总经理、现任前海人寿副总经理高安凤的说法，姚振华始终在强调ldquo;企业的竞争最终是人才的竞争rdquo;，并始终在努力打造更有竞争力的团队，这是公司快速发展的核心。

数据显示，前海人寿的高管团队平均在金融从业超过20年，中层管理干部也平均从业超过10年，这些人不但能征战，而且拥有丰富的人脉和业务资源。一个可能的事实是，在前海充满的激励机制下，这些人爆发出了最大的能量，进而让前海人寿的发展速度甚至超出姚振华本人的预期。而宝能系多年的商界耕耘，以及对众多地方的投资承诺，也为其快速铺开渠道，获得资源提供了便利。

前海人寿成立不久，但工、农、中、建、交和邮政储蓄等大型商业银行，众多保险销售公司、保险经纪公司、证券公司，甚至陆金所这些的新兴互联网金融巨头都已是其ldquo;好rdquo;。此外，在开疆拓土上，前海几乎每个月都有分公司开业，相信这也在很大程度上得益于公司业务和资源的穿针引线。

在高安凤眼中，前海人寿从姚振华到普通员工的从业、学习、工作态度，也是公司很大的一个优势。她形容，姚振华是位值得信赖、值得尊敬、值得跟随的企业家。ldquo;在第一次见面中，姚董说lsquo;前海人寿要做正服务老百姓和服务实体经济的保险公司，要为老百姓提供有品质、有尊严的生活保障，要成为杰出的民族企业之一rdquo;。高说，这句话打动了她。而前海人寿晚上8、9点，办公室依然灯火通明，ldquo;这种忘我、投入、打拼rdquo;，也是ldquo;让人热血沸腾。rdquo;

姚振华对前海人寿的期待是，成为一流的国际金融保险服务集团和杰出的民族企业。在这个目标下，他想做的事，显然不只是保险服务这么简单。于是，这便有了让其浮出水面的万宝大战，以及因此而来的一系列故事和事故。

事实上，因为万科而被披上ldquo;野蛮人rdquo;外衣的姚振华，自收购深业物流的股权尝到甜头开始，便深深地爱上了资本撬动产业的ldquo;产融结合rdquo;。在前海人寿成立之前，姚振华兄弟也早已有多次捕猎行为。

动静较大的包括：2010年，通过钜盛华成为上市公司ST湖科(原名)，现宝诚股份的第一大股东，并差一点就将其做成宝能完全控制的上市平台;2010年开始，三度举牌深圳本地上市国企深振业并干成第一大股东，然后又在差一点就心想事成之时，被深圳国资击败，最终抱憾退出;前海人寿成立之后，姚振华还继续向深圳另一家国资上市公司天健集团发起过进攻，但同样吃了深圳国资的败仗。

有分析人士认为，姚振华屡屡向上市公司进击，很重要的目的是要拥有自己的上市平台，来服务和扩张宝能的地产业务。这是否是他实的想法，姚振华本人从来没有回应过，但其貌似以这种逻辑推进的进攻却一直没有停止。

据计，包括沸沸扬扬的万科在内，姚振华的宝能系目前已成功持股8家上市公司超过5%的股份，其中5家均为通过二级市场买入。包括：韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货、南宁百货、南玻A、华侨城。

在这些公司中，南玻A已几乎成为宝能系的囊中之物。在这个不太引人注目，安安静静ldquo;血洗rdquo;的案例中，宝能系累计耗资50亿人民币以上，以25.05%的持股，成功上位了这家从深圳走出，也是玻璃和太阳能巨头的优质企业。如今南波A的董事会里，宝能系已占3个席位。除南波外，宝能系还通过前海人寿、钜盛华成为了另一家央企上市公司mdash;mdash;华侨城A的第二大、第三大股东。

或许是出于对你狠、他更狠，而且不差钱的深圳国资已心生敬畏，或许是本着不熟不做的目标，或许是前海人寿迅速发展的鼓舞，或许是看准了华润管理层交接之后的有机可乘，与深圳国资的系列交锋失败后，重振山河的姚振华，于是又鼓起勇气干了票更大的mdash;mdash;向知根知底的万科猛烈开火，并势不可挡，一气呵成。

但命运弄人的是，就在他几乎成功之时，原本毛关系没有的深圳国资(深地铁)却再一次成了挡他道的人。这是没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里，带给我惊喜，情不自已。这也不得不让人感叹，深圳国资啊，你已存在，姚老板深深的脑海里，他的梦里，他的心里，他的诅咒里。

如果他的目的是掌握万科服务宝能。但与众人担心的不同，姚振华恐怕也不会因此遭遇所谓的大危机。如果房地产不大幅大行，其自身主业和万科的业务不遭遇致命打击，凭宝能和前海人寿的实力，以及姚老板高超的财技，即使万科股价跌到地板上，宝能系也不会有什么大问题。

首先是，宝能系目前投资万科的股份依然有很大的浮盈。根据财新杂志的测算，算上财务成本，宝能系买入万科的成本也只在17块左右，其累计持有的26.82亿股万科股票(占总股份24.26%)，可承受万科连续三个跌停。

其次，钜盛华披露的内部文件也显示，姚振华对万科一战，显然是在最大努力的同时，做了最坏的准备。钜盛华公告说，公司将采用长期股权投资权益法对万科股权进行核算，即每年按持股例对万科净利润确认投资收益，进而化解了万科股价变动对其的负面影响。如，假定2016年万科实现净利润200亿，这意味着钜盛华将按其持有的股份确认几十亿人民币的净利润。而万科今年将每10股送分红7.2元人民币，也将让其获得高于银行存款利率的分红股息。

更有消息显示，在动用逾400亿资金砸向万科之后，姚振华手里还有超过300亿资金。甚至内部还放话出来，如果万科大跌，不排除继续增持。

与前海人寿的发展一样神话般的故事是，该消息同时显示，姚振华的钜盛华2014年净利不过2.6亿，但2015年却实现了高达201.7亿的净利，获利规模以及净资产收益率(ROE)都在万科之上。而宝能的官方也显示，截至2015年底，宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币，市场价值超5000亿元人民币，如数字属实，其净资产也不输，甚至还强过万科。

除在内地股市不断凶猛出手，姚振华兄弟还在资本市场也有染指。

2015年8月，姚振华兄弟以累计近70%的股权，控股了主营自动化相关设备及服务的上市公司mdash;mdash;中国金洋集团有限公司(1282，HK)，并在此后耗资10多亿元将其打造成一个新的金融平台，而且入选多个恒生指数之成份股，进入到沪通名单。而自他们接手以来，中国金洋的市值也迅速从8亿元蹿升至200亿元，依然是神话般的崛起。

因万科案被公开曝光后，姚振华经营多年的商业关系与人脉也被不断曝光。在媒体挖出的姚振华朋友圈中，除了已经站上前台的浙商银行，鹏华资产管理公司，还有信达、华融等央企巨头，以及一系列资金雄厚的好。

通过这些力量，一手产业，一手金融的姚振华，在万科之外，依然可以从容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一个三的平方，一个支点撬动一个地球地，编织和构筑他的隐匿帝国。