为什么我总劝老板别和离职员工？

最近貌似前老板和前员工的事情挺多的，典型的像陌陌的唐岩和前老板网易丁磊，撕的惨烈无。
其实老板，不要再为员工离职而了，你要面对的是未来的对手，市场的变化，还有形势的转变，奉劝每一个老板都认点，用心点，不要只关注到对手，还要关注到阻击者。

所谓阻击者，就是撕蛋这类的，你做不好，我就要。

一、什么是工作？

先说我自己的故事。

我人生只打过一份工。

我确实的只在一家公司工作了快8年。

有时想想自己过去8年多的时间，很感慨，见了无数多的恶心到不得恶心的事，也承受了一般人想不到的侮辱，但这没办法，因为这就是职场。

这世界，很刻薄。

我在8年前加入了一家公司，从最简单的业务做起，后来这个公司成功上市了。在这过程中，很多人（包括客户）问过我ldquo;为什么一直没有跳槽？rdquo;，是因为我很明白三个道理：

nsp;

除非你想换行，跳出别的领域，不然没必要乱换平台，伴娘法则听过么？你跳槽跳得越多，越浪费时间成本。所以，在圈内也有一批以利益为目的、跳槽为生的职业经理人，他们中大多数，没有本事；

其次，你在一个公司面临的问题，如果你解决不了，你会在别的公司死于同样问题中，这和我们的人生是一样的，你总会跌入同样的坑；

无论你多厌恶自己工作，多讨厌自己老板，但职场就是纪律，就是结果导向，你就必须专一，不吃里爬外，我在过去8年，虽然很不满意自己的老板（圈内人都知道），但我从来没有做一件对不起他的事，也从来没有挪用过公司一分钱，这是我对公司的忠诚。

nsp;

至于为什么我选择8年不跳槽？

一是我很明白工作就是工作，兴趣就是兴趣，工作之外，我做了很多的事，那是我对自己的交代；其次就是，我一直觉得我不是专一的人，尤其管不住自己下半身，我当时逻辑是：既然管不住情感和身体，但作为男人，至少有一件事，是要坚持的。
nsp;

从基层跑腿，到带团队作业，到业绩与资本的博弈，到最后的分道扬镳，到今天的创业，我想，我是清晰走过这一趟的人，我是有资格说说老板和离职员工之间那些事的。

nsp;

先说老板的臭毛病，

ldquo;绝大多数老板都死于格局。

很多老板都会以ldquo;眼里不容沙子rdquo;来修饰自己的ldquo;格局小rdquo;。在中国，绝大多数老板将员工当工具，什么ldquo;铁打的江山流水的兵rdquo;在我看来都是很扯淡的事。

nsp;

ldquo;因为，你留不住员工，怎么留得住用户，呵呵呵呵呵呵。

nsp;

我在过去8年和前老板最大的矛盾，也就基于这点。

很多老板见不得员工幸福，认为员工去约会就是不好好工作。很多老板总希望员工必须理解自己，也有很多老板特别的害怕，害怕一个过于有才华的员工，害怕一个不听他话的员工，害怕一个可以为自己下属利益而跟他争的员工。

我曾经盘点过过去8年和前老板近乎所有的争吵，都基于我要为我的下属争取利益，我一直寻找的是公平，我一直认为员工幸福了，才能正有效率。

nsp;

ldquo;效率，是要发自内心的。

例如，在我选择生态食品电商合作方时，我会看平台对农民的态度。

nsp;

下面我就盘点下绝大多数老板的臭毛病：

nsp;

不尊重员工，见不得员工幸福，认为员工应该像狗一样不断工作；

过分在于面子，害怕员工抢了自己的光环；

无法抓大放小，巴不得自己能管到员工的下属，不以效益为标尺，在人际关系上斤斤计较，害怕自己下面的人成为新的团伙；

无法为忠诚的员工提供成长平台，怕员工抢走自己生意；

不为有天赋的员工提供空间，不懂什么叫ldquo;赋能rdquo;，不明白公司可以根据员工的个性特长拓展业务领域，而只知道在传领域上寻找快手，直接把个性员工（超有想法者）开除；

只爱听话的人，不爱有能力的人；

和员工抖机灵、贼，不断改变游戏规则，还自以为很聪明；

nsp;

其次，说说员工的臭毛病，

ldquo;工作是一件需要纪律的事。

作为一个求职者，首先，你要感恩，无论你后怎样吹，但别他逗了，如果不是你前老板，你能活到今天？

所以，员工首先别。

其次，前公司再好再坏，在你离职后和你有半毛钱关系吗？公司又不是你的。所以，每次我身边人在我跟前吐槽自己老板怎么怎么不是时，我都会披头盖脸来一句：

nsp;

ldquo;你你去创业啊，你你立马和我离职啊。你他又不敢，装什么逼？你那边梦想自己能赚一个亿你他连一万成本都不愿意付出，你赚个毛啊；

所以，都他别，有本事，创业。

所以，下面说说我眼中的离职员工的臭毛病：

nsp;

以为自己，看不起公司，吃里爬外（我没用扒，用了爬，吃里扒外的员工不如狗）；

以为公司成绩是个人成绩，以为自己决定了全局；

因为位置的不同，难以理解管理和经营思维，无法体量老板的压力；

以为外部人抛橄榄枝就代表自己，无视自己能力；

在利益跟前的浮躁心态，过度膨胀的自我与，忘记了自我能力的修为；

容易被同行同类从业者影响，而过于轻易改变自己初心；

幻想症，从不明白任何大事都是细节做起的，不甘于做小事，天天吹；

nsp;

nsp;

一切根源来自：劳资矛盾

这是不可协调的本源，老板，出钱，买劳动力，为公司效率考虑；员工，劳动，赚取薪资，为公司发展效命；这就是买卖关系。

而买卖关系中，很难有两全其美的。

所以，忧伤的老板与苦逼的员工是这时代的常态，因此，我总是建议两者换位思考理解彼此的。

nsp;

ldquo;老板不要不把员工当人，员工不要以为老板好当。

nsp;

此外，作为职员，我希望大家可以正视三点：

nsp;

工作，不是为老板而做的，而是为了你自己，相信我，你一切用心，最后都是自我的修为；

老板就是老师，现在时代变了，过去ldquo;一为师终身为父rdquo;，就算老板是岳不群，至少也要说声感谢；

如果不满意公司和老板，请把你遇见的问题记录下来，找找解决方案，学会管理老板，这很重要；

nsp;

做到了这三点后，我会送你一句话：

nsp;

ldquo;没有人是完美的，一个毫无缺点的人，不实，如果你不喜欢对方，那就努力让自己不要成为自己不喜欢的人。

做不到这一点，别吹。

nsp;

下面说说老板为什么不要和离职员工：

ldquo;核心原因：离职员工不值得你浪费时间，呵呵。

nsp;

是需要时间成本的，好聚好散很重要。

从公司发展的角度而言，离职员工处理不好就是定时，这里必须要奉劝个别本身就不尊重商业规则的老板，例如某些涉及灰色交易的，小心你的离职员工爆料。

所以，大家都是人，山水有相逢，留点后路吧，谁叫自己屁股不干净呢。

其次，从合作伙伴的角度，无论是客户还是投资人，请问大家，你们愿意看到自己的合作方和离职员工吗？

我见过太多好的公司，是离职员工离职后还要感谢老板的，我也见过很多离职员工最后都成了我创业之后的客户的，而最近，我也在离职员工一起开展新领域的合作。

所以，每当一个员工通过面试来到我跟前，我都会问自己三个问题：

nsp;

不是对方合适不合适，而是你到底能给员工带来什么？

如果你是他们的父母，你希望他选择怎样的老板？

他的能力能做到什么程度，什么时候他必须离开？（让他选择更大的平台）

nsp;

我所坚持的是，虽然劳资关系不能协调，但是，起心动念的，还是要有的。

而我每次决定换一个员工，辞掉一个员工时，我通常会自己主动给员工找到下一份工作（主动写推荐信，并且为员工争取我公司更高的薪水）；我之前也说过，清亮姑娘来找我面试时，我觉得她有能力，但可能不适合，后来我直接推荐给了马客的乐童音乐，现在清亮基本也算是乐童音乐的事业合伙人级别了吧。

（这里必须自嗨一下哈，哈哈哈哈哈，虽然我情感方面很渣很烂，但在圈内，我还算是较有口碑的，啧啧啧啧啧~~~谢谢各位的包容）

nsp;

最后说说离职员工为什么不要和老板：

ldquo;核心原因：连老板都搞不定，你还要上天呢？

nsp;

很多离职员工在离开公司后和老板，通常都是因为：利益。

所以，别吹以为自己多了不起多他高尚，最后还不是为了两字：名，和，利。

我当时选择离职时，放弃了股权，也放弃了老板承诺的奖金，我离职是因为我看到了未来和行业的变化，我在一个领域已经做到极致了，我不想浪费自己生命，我不希望自己可以看到未来60岁的样子，我当时那个位置，基本已没人会管我做什么了。

而我在离职时也约法三章，虽然很多人不理解我，觉得我当时特别幼稚，但我还是坚持了。

我在离职前承诺的三点是：

nsp;

永远不透露任何的商业机密，不吐槽前公司；

不做同类业务，不与前公司发生任何利益及市场竞争关系；

只要公司需要我回去做交流和分享以及新人培训，绝不推辞；

nsp;

在我看来，一个离职员工吐槽前公司和与老板，都特别。

如果你的，你就不会被欺骗、被剥削、被侮辱，所以，小朋友，现实就是很残酷的，你不够强大，全世界都会。写到这突然觉得从0到1挺污的。

其次，前老板再，你不也选择了吗？你不也曾经狼、狈、为、了吗？你的清白吗？在你吐槽老板那些不道德之事时，你不是帮凶吗？

此外，你的，还在意前老板吗？你能对自己好点吗？你能不浪费自己的时间吗？

nsp;

最后，我想说的是：

无论是最近创投圈的闹剧，还是跳槽季各种利益分配不均而引发的。我觉得吧，我特别爱这个现实又刻薄的时代，我也特别爱这个全民ldquo;逼创rdquo;的时代。

nsp;

从劳资矛盾跳出来，江湖再见，有多好。

都特么别吹牛，用市场去检验一切就好。

nsp;

再不行的老板，只要人家还能活着，自然有他的过人之处；再的员工，只要事业蒸蒸上，自然有他的能力所在。

一切劳务关系的，都是人不对、位置不对、时机不对而已。

nsp;

老板，不要再为员工离职而了，你要面对的是未来的对手，市场的变化，还有形势的转变，奉劝每一个老板都认点，用心点，不要只关注到对手，还要关注到阻击者。

所谓阻击者，就是撕蛋这类的，你做不好，我就要。

nsp;

前职员，不要再为不理想的老板而了。以前，老板在上，你在下，现在，你有本事就创业吧，用多点时间去提升自己，连老板都没做过的人，有什么资格吐槽老板呢？

时间，是唯一的公平，请珍惜彼此的时间。

来自：小 斯蛋