周鸿祎的“心魔”为什么不是雷军？

nsp; nsp; 周鸿祎最近看起来有点不太对。

nsp; nsp; 这是一个有着充分表达欲和攻击力的企业家，但是从2014年1月到2015年初，他进入了一个明显而罕见的沉默期。他甚至把公司核心的安全业务全权交给了总裁齐向东，自己退而成为了一条产品线的负责人。但是进入5月以来，他又变得异常高调，他的一言一行看起来好像他还是当初那个试图挑战的小创业者一样mdash;mdash;极端的以及着了魔一样在各种场合喋喋不休地推销自己的产品，当然，他还动不动就向团队发飙。

周鸿祎的ldquo;心魔rdquo;为什么不是雷军？

nsp; nsp; 他甚至说服了360的股东们，以支持他将公司私有化，这个消息在昨天被公布。很显然，如果重回A股的话，他将获得更为充裕的资金来发展手机业务。与很多二次创业者一样，他认为只要他倾尽所有，他也许就可以抓住当时失去的机会。

nsp; nsp; 两个问题：从突然沉默到频繁发言之间，发生了什么？以及，他到底失去了什么？

nsp; nsp; 在周鸿祎二十年的职业生涯中，雷军一直是他重要的参照物。在他进入互联网的第一年，他便经人介绍认识了雷军，周鸿祎曾向媒体回忆两人相识的场景，他对雷军是ldquo;很长工夫的仰视rdquo;。两人有着相似之处，年龄相仿，同是湖北老乡，同是技术天才。但两人性格和行事风格又极其不一样，雷军是守正出奇的人，总是先将自己立于不败之地再出发，于生存，于合作，但不于抢夺和征服，内心瞻前顾后；而周鸿祎正相反，他的性格中有更强的攻击性和赌性，内心偏执、激烈，他习惯把握机会并孤注一掷。

nsp; nsp; 两个如此不同的人竟维持了十几年的友谊，雷军还跟周鸿祎共同投资过一家游戏语音公司。他们对互联网的趋势有着相似的观点，但是对于如何做产品，对于巨头是结盟还是攻击，持不同意见。3Q大战之后，两人关系渐冷。

nsp; nsp; 雷军先发，周鸿祎后发，而周鸿祎后发而先至mdash;mdash;这是这个故事的前半段

nsp; nsp; 当雷军在金山试验做电商做网游，纠结是否应该离开时，周鸿祎已二次创业，成立360。每一次的繁荣都需要有人扮演反派角色，他是被时代选中的人。2011年，360登陆纽交所，周鸿祎意气风发。360上市当市值39亿美元，同年夏天，雷军创办小米整一年，小米估值不到3亿美元。

nsp; nsp; 那时候周鸿祎眼里的对手是BAT，他经常对媒体表述的一个观点就是ldquo;360要颠覆巨头、颠覆垄断者。rdquo;后来，他为这句话付出了代价，巨头们很快开始彼此结盟，在360面前竖起了一道资源和资本的墙，他们用坚壁清野的方法来打击这家公司。他还面临着一个更大的困扰是，灵巧的360正在逐渐变成一家大公司，其中不乏内部斗争，它离周鸿祎想要的特种部队越来越远。

nsp; nsp; 与此同时，一个出人意料的对手正在逼近mdash;mdash;落后他许久，也沉默了许久的雷军突然过来了，不仅迎头赶上，而且速度跑得他还快mdash;mdash;2013年8月，360市值突破100亿美元，几乎是同一时间，小米完成第五轮融资，估值100亿美元。

nsp; nsp; 可以试着想像一下当时周鸿祎的状态。这名骄傲的战士一定在想，小米的超越无非是偶然的，小米的打法和精髓有那么难以掌握吗？之后周鸿祎接受媒体采访时的说法证实了这一点，他说，他是当时唯一看好雷军模式，也是唯一一个看破雷军模式的人。

nsp; nsp; 他看准了趋势，但没能坚持，在机失败之后，他一度放弃了手机，直接转向了智能硬件的开发。周鸿祎很后悔，他说错在他当时ldquo;一念之差rdquo;。

nsp; nsp; 他凭借自己的经验、对互联网的判断和对小米的轻视，在当下做出的选择是mdash;mdash;跳过手机直接卡位智能硬件，跳过手机去做手表、路由器、随身Wi-Fi。要知道，当时的人们都在议论物联网将是十倍于互联网的规模，因此周鸿祎想的是，既然看懂了小米，看到了手机之后智能硬件的爆发趋势，为何不干脆从物联网上直接占据战略高点，再造一个十倍于现在的360？

nsp; nsp; 从结果来看，他太着急了。360所推出的一系列硬件产品，没有一款大获成功，当然，这里的ldquo;成功rdquo;指的是像小米手机一样的成功，它们甚至没有给360的市值增加太多溢价。但公允地说，并不是周鸿祎做得不好，而是整个行业太慢了，物联网的爆发速度要远远慢于周鸿祎的预计。

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nsp; nsp; 在经历了一系列试错之后，2014年后，他开始变得沉默，他多次向公众表示他正在反思和重新思考，这种探索对他而言，似乎是他的第二本能。他在去年底接受采访时说了以下的话：ldquo;我过去也许太贪心了，试图去做了太多的事情rdquo;、ldquo;我不懂人、不懂人性rdquo;，他还说，ldquo;2014年我在想，我要变成一个什么样的人呢？我继续做行业里的第一产品经理？还是说要改变我自己？这个问题我也没有答案。rdquo;mdash;mdash;这些话显得异常诚。

nsp; nsp; 然而，当一名上市公司CEO开始公然坦白他的困惑和自我质疑，这往往不是什么好兆头。2015年1月，360市值跌至75亿美元，而小米完成了其第六轮融资，估值450亿美元，成为了全球估值最高的初创公司。

nsp; nsp; 周鸿祎一直是一个于借势的人，他习惯开快船，但奈何水流还太慢，他于高速冲浪，但他始终没等到一个大浪袭来。于是，在2015年，他又重新回到了主流的手机市场，但此时他已经跑了别人路程的两倍，气喘吁吁。

nsp; nsp; 几天前，360发布了一篇典型周氏风格的攻击力很强的营销文案，文案中公布了大神手机和红米的多个对，说大神卖一台亏45.58元，而红米2A卖一台赚144元。在这篇文案中，他也回顾了自己一年多的心路历程，他用调侃的语气说，ldquo;我又后悔了，千万不要做手机，的很难的，我被耍得像猴一样rdquo;，这固然是他在攻击对手，其中也不难看出他进入这个行业之后的无奈与自嘲。

事实证明，恰恰是保守的雷军踏中了移动互联网的节奏

nsp; nsp; 今的雷军看起来风生水起很是得意，背后的原因之一，就是因为他慢、他保守。如果雷军第一步就做智能硬件，做路由器和智能电视，他会死得很惨。而雷军选择了在手机极具规模之后，再涉足产品，而当他发现小米路由器和小米电视进展不顺之后，他第一时间就立刻收缩了。他迅速转变了策略，开始和整个硬件产业合作，用投资的方式将风险降到最低。在领导行业和分享行业之间，他保守选择了后者。

nsp; nsp; 原因之二，雷军做手机，是将手机当作消费品而非互联网硬件来做。智能手机有两个趋势，第一个趋势是智能化或者说是互联网化，第二个趋势则是消费升级，让用户以更高的性价获取更好的服务。而雷军的幸运在于他主要把握住了后一个趋势（至于这种趋势还会延续多久？未来是否仍是一种优势？则是另外一个话题）。

nsp; nsp; 在进入人们视线的这二十年，周鸿祎几乎是一路高歌猛进，顺风顺水。他历史上的ldquo;不成功rdquo;就只有两次，一是当年被BAT联手绞，但这个ldquo;绞rdquo;恐怕是意料之中的，他也达到了自己的目的，乘机壮大了360；而小米和他的战争虽然是无声的，但某种意义上带给他的挫折感更强。如果说他今天沉默而又急躁的状态有什么心理上的症结mdash;mdash;或者可以叫ldquo;心魔rdquo;，那么这个ldquo;心魔rdquo;不是雷军，而是一种ldquo;看准而又错失rdquo;后的不甘；一种曾经不停超车，但首次被人从背后超越的焦虑。

nsp; nsp; 他着急着想找回这个世界，重新找回秩序。这种ldquo;看准而又错失rdquo;的不甘，能否成功逆袭？这一点没有人知道，毕竟今天已没有当初的战略机会，市场需求趋近饱和，他的竞争对手，从魅族到华为到锤子都在使用小米的打法，周鸿祎只是其中之一。但是，那种被人从后面赶超的焦虑，已随着5月6发布ldquo;奇酷rdquo;手机品牌的那天开始释放，因为，他又再次站在了挑战者的位置上。