怎么升职加薪?自我管理、人际沟通和团队协作

工作越久，就越能明白，企业在聘用你的时候，看重的不一定是学历，是对你综合能力的考核。学历可能也只是一块敲门砖，最终决定你升职加薪的，是你的个人能力。什么影响升职加薪?怎么升职加薪下面为什么网小编为您提供直接影响你升职加薪必须具备的三个能力。

怎么升职加薪?自我管理、人际沟通和团队协作

可能很多人都有这样的困惑。一时之间并不能清楚的知道自己究竟想从事什么职业，适合做什么工作，往往需要切身体会，才能明白自己想要的工作，究竟是什么样子的。像我的大学同学，毕业之后正从事这个岗位的人很少，有些是的做了会计但发现不喜欢，有些是很喜欢但是不合适。有些人选择转行，有些人选择考研深造。

但，我们应该明白的是，再次找工作你依然会陷入这样的心理当中。有些人考研只是为了逃避找工作的压力，但是两年之后你还会面对同样的问题。

而这个能力是什么呢，仅仅具备专业知识就够了吗。我们都知道，作为一个中层管理者，所做的工作，一定不会是普通职员ldquo;干活rdquo;的那一个。

本瑞可利职业研究所所长太久保幸夫在《12个工作的基本》中说ldquo;财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等，只有具备这些，才能成为合格的经营干部，否则只能停留在科长、部长水平。rdquo;

可见在工作中，除了专业知识与技能，我们还需要掌握如语言表达能力，团队协作能力，以及保持工作主动和积极性。

在《12个工作的基本》一书中作者太久保幸夫总结了三种能力，具体如下图:

1、自我管理

2、人际沟通

3、团队协作

升职加薪必备12种基本能力

一、提升自我管理，其实就是不忘初心，坚持最初的梦想，以持续学习的能力来提升自我。

所谓梦想，是指希望能在未来实现的愿望。而以现实的、可能实现的方式落实的梦想，就是目标。目标一定能落实到具体行动上才行。一个人若能实现梦想到目标、目标到行动的转换，就能拥有充满乐趣的人生。

具体如何做才能做到将梦想转化为目标，目标转化为行动呢?

1、有贪欲

著名经济学家J.M.凯恩斯认为，资本因积极主体mdash;mdash;动物精神mdash;mdash;在达成自己目标的贪欲下而形成的。

一个人如果养成了追求目标的习惯，始终都有目标可供追逐，那么这个人也会积极对待目标之外的事物，不需提醒，自己就能开始行动。

2、对自己负责的工作，必须仔细分析

可以参考专业书籍，分析现状。由业务数据而产生的各种重要指标，应该能成为帮助我们把握现状的有利材料。

3、努力缩短ldquo;理想状态rdquo;与ldquo;现实状态rdquo;之间的ldquo;差距rdquo;

通过自身的行动缩短差距，以可能实现的形式加以落实。可以参考效率手册，将目标定位长期目标和短期目标，短期再缩短为月目标，周目标等等落实到行动，然后再着手ldquo;发现rdquo;新目标。

提升人际沟通能力，就是提高情商，处理各种ldquo;中国式关系rdquo;

心理学家彼得middot;沙洛维将情商的相应部分分成五个领域来加以说明。

1、认识自身的情绪。

2、控制情绪。

3、自我激励。

4、认知他人的情绪。

5、妥处理人际关系。

可见人际关系在情商中占据的分量。想要领导提拔，不会处理人际关系恐怕就会让他把你从候选名单中排除，所以对待事物态度积极，能在短时间内融入公司与同事交好，不会集体和睦等等都是能力的一部分。

如何提升与人沟通能力?

1、学会倾听：要有自觉的意识，正是对方的眼睛，怀着准备提问的心态，做出反应引导对方透露信息，露出ldquo;我对你的话感兴趣rdquo;ldquo;还想听更多rdquo;的表情，这也是对表达者的一种尊重;

2、有同理心：如同对方那样去感受而非悲悯同情;

3、开拓你的人脉：首先要去见你想见的人，发展并维持关系。关键在于创造见面的机会，以及有付诸行动的能力。其次，将现有的人脉找出对你想结交的人有帮助的人，介绍给对方认识。顺利的话，人际关系就会从两人关系变成三人关系。当然，维持这样的人脉关系，需要怀着无私付出的心态，以及不要吝啬交际费和饮食费。

如何提升团队协作力？

自己忙的要死，还有一大堆工作没有完成，而隔壁座的同事却哼着歌在看电影。你气不气?这时候你要反思了，是我的工作能力出现了问题，还是我不会合理分配?即便是同级别同事，也可以将工作分配的合理。

1、任力：托付别人做事，应该尽量向对方表示感谢和赞赏。在此基础上，如果有需要改的地方，再进行耐心的说明。而且，在对方完成后，还应该尽量告知这份工作今后的意义。这样一来，对方也能体会到成就感，变得充满干劲。

2、商谈力：首先要让对方对你产生信赖感，其次有共同的目标，然后再在专业知识的基础上作出说明，最后让对方作出决定。

3、协调力：协调力可以说是最重要的一个能力，团队内部协调，外联协调等等都是确保整体平衡发展的ldquo;调整力rdquo;。调整时中层管理职位的主要业务。一边提供建议，一遍引导解决。在商谈中，适当地表达意见，做到既ldquo;聆听rdquo;又ldquo;发言rdquo;。

能力，是用毕生的时间和经验一点点积累的，绝非一朝一夕能够掌握，所以才有ldquo;活到老，学到老rdquo;的说法。但学无止境，最怕的是停滞不前，这样就只能在企业中做最普通的职员，而无法获得上司的青睐，无法实现升职加薪的愿望。