为什么话剧票的这么高？

nsp; 三个样本，分别是180座的1933微剧场，280座的上海大剧院小剧场，以及1000座的艺海剧院。

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nsp; 前两个是小剧场范畴，票价一般是100/150/180/200，为了方便计我们一算个均价150。每场理论票房在3-5万。后一个是大剧院范畴，票价一般是80-680（有明星的更贵），每场理论票房是30万左右。

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nsp; 对于上海来说，一个新剧目，保守的会演一周（5天），一般会演两周，激进的会演三周，的会演5周hellip;hellip;《伊丽莎白》。好，那也就是说一轮小剧场演出的理论总票房在30-50万，一剧场演出的理论总票房在200-300万左右。而票房目前几乎是一部戏的唯一收入。

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nsp; 然后让我们开始算花钱的地方。

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nsp; 第一道关是来自于票务的，占总票房的20%，20%，20%。不管是票务、团票还是任何渠道，这一层皮是少不了的。我都不想提黄牛，嗯。

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nsp; 第二道关是来自于场地费用的。200人的小剧场，租场成本在3000-5000；1000人的大剧场，租场成本大约20000-00。另外，还有的剧场会和你有票房分成协定，这个就具体情况具体分析了。那么也就是说，租场成本占10%以上，绝对不多。

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nsp; 第三道关来自于演出人员。小剧场演出，5个演员基本上是标准；大剧场演出，30个人绝不算多。排练加演出费1000/场/人是个起步价。小剧场5000一天，大剧场30000一天，又是10%。导演费一般至少占总制作的10%。演出部门，占到20%。

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nsp; 第四道光来自于制作。舞美、服化、灯光音效hellip;hellip;无底洞，太可怕了，没法多说。我们还是按底配来算，接触过的制作人把连舞台技术部门带设备带设计等等等等压在总预算的10%，已经是很了不起的事情了。

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nsp; 好，以上都是舞台之上的事情，我们算了笔很粗的账，占了理论总票房收入的40%+20x实际票房%。

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nsp; 那些舞台以外的账应该怎么算呢？剧组工作人员工资，税费，宣传费（剧组宣传预算的都低的可怜）、交通费、住宿费hellip;hellip;唉，我就姑且再算个10%，小剧场五万，大剧场30万，不多吧？

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nsp; 那么最后，我们得到一个粗略的结论：一个认认做戏的，希望票房维持盈亏平衡的剧组，按照现在的定价，总上座率得有7成，才能平本。 并且，哪怕一个戏再成功，不停巡演，它的利润率，也只有30%。

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nsp; 对于这样一个几乎是ldquo;苦行僧rdquo;式的行业，您还觉得贵吗？