蔻驰为何能够成为全球奢侈品中获利最高

蔻驰奢侈品品牌中是非高端的存在。奢侈品虽然买的昂贵,但是由于都是手工制作,还有一无二的设计,所以很多奢侈品并没有外界想象的获利多,但是蔻驰却不是这样。下面为什么网告诉你蔻驰为何能够成为全球奢侈品中获利最高。

蔻驰为何能够成为全球奢侈品中获利最高
蔻驰logo

1941年,在曼哈顿服装工业区边缘一幢不起眼的棕色大楼顶楼里,COACH蔻驰女包的创始人,迈尔斯与莉莉安.康夫夫妇(Miles amp;Lilian Cahn)发现了棒球手套有用越久皮质就越来越柔软的特点,并把这一特质运用在的皮制品上,于是创立了COACH蔻驰女包品牌。COACH蔻驰女质好又耐用的特点受到了消费者的喜欢。在1990年中期的时候,COACH蔻驰女包已经成为市场上的第一品牌,1995年左右,它的营业额已经达到5亿美元。

上世纪90年代,职业女性的着装风格发生了变化,时髦、休闲之风渐渐替代了传拘谨严肃的套装,古板的公事包也开始换成时尚的手袋。也就在这时候,来自欧洲的主流品牌,像LV、Gucci都纷纷进入市场,这些奢侈品牌设计时尚,颜色明亮,而且不断应季推出新款。

随着时代的变迁和竞争的加剧,COACH蔻驰女包的业绩开始停滞不前。《商业周刊》曾这样评价:ldquo;COACH蔻驰女包坚固耐用,但是保守死板,是一个正在退出流行的品牌。rdquo;生存危机促使COACH蔻驰女包一心求变,1995年上任的董事长和CEO刘.法兰克福(Lew Frankfort),下定了变革的决心。

1996年,设计师瑞德.克拉可夫(Reed Krakoff)加盟COACH蔻驰女包,担任产品设计与视觉的执行创意总监,带领Coach完成了一系列令人瞩目的产品创新。为了更好地向消费者展示自己的产品,克拉可夫还大力改造了Coach门店的设计风格和陈列规则。在2000年之前,COACH蔻驰女包的门店看起来都像图书馆,克拉可夫将门店的主色调改成了白色,内部具有更大、更明亮的展示空间,透过街边的橱窗还能够看到COACH蔻驰女包推出的新品。

蔻驰为何能够成为全球奢侈品中获利最高
蔻驰模特

而同时,为了配合每个月的新货上架,COACH蔻驰女包全球所有的店也会根据总部的要求,一调整产品的摆放方式,搭配和新款手袋风格相吻合的配件,例如丝巾、钱包等,甚至连店内的音乐也需要同步更换。

2001年COACH蔻驰女包的设计团队推出了以品牌的首个字母C为标识的双C印花,破天荒地使用了亮眼的颜色作为双C印花,让消费者能够明显地感受到,Coach不再是一个色彩沉闷只会生产ldquo;包rdquo;的品牌了。从此,这个被称为Coach标志的手袋Signature系列,成为COACH蔻驰女包最受欢迎的一个设计,销售量一直居高不下,占据了其总体营业额的60%。

2000年,焕发新生的COACH蔻驰女包在纽交所上市,COACH蔻驰女包开始全线推出更多的时尚配件产品,包括鞋子、皮带、太阳镜等,这也意味着Coach从一个皮包制造公司转型为时尚产品的品牌商。

蔻驰为何能够成为全球奢侈品中获利最高
蔻驰模特

COACH蔻驰女包一直保持着上乘的品质,耐用坚固,够得上成为奢侈品牌的条件,但是相起欧洲传的奢侈品牌,COACH蔻驰女包的平均售价还不到它们的一半。凭借着到的消费者洞察力,COACH蔻驰女包切准了消费升级之风盛行的新兴的消费趋势,于是,COACH蔻驰女包提出了一个鲜明而令人印象深刻的品牌定位:ldquo;唾手可得的奢侈品rdquo;。

波士顿咨询公司的营销专家迈克尔.西尔弗斯坦经过一项全球范围内的消费者调研发现,传的市场细分的理性指标诸如能力、风险意识、文化与生活习惯等,已经难以清晰地描述消费者的消费偏好了。因为越来越多的消费者愿意在某些品类上花费更多的金钱,以换取更好的产品或服务,也愿意因此在某些方面节俭,以便将钱省下来在另一些品类中更高端的产品。时尚产品便是趋高消费的品类之一,越来越多的女性宁愿省吃俭用也要华丽昂贵的手袋。

在消费两极化的趋势之下,奢侈品的消费不再是富豪的特权。尽管欧洲的奢侈品牌在全球都上演着以高为标榜的品牌定位,但与之相,低价不但没有让Coach的定位高端的品牌形象蒙尘,反而成为COACH蔻驰女包的竞争优势。对于既有奢侈消费需求,又没有太多可支配收入的人们来说,COACH蔻驰女包恰好切中了他们渴望消费升级的需求,这让COACH蔻驰女包可以吸引更广泛的消费者。

在市场中,LV等欧洲奢侈品牌锁定的是家庭收入位于总体收入前3%的消费者,而COACH蔻驰女包则可以把潜在客户的范围拓展到家庭收入在前20%的客户。而在奢侈品消费旺盛的本,COACH蔻驰女包被称为ldquo;名牌入门包rdquo;或是ldquo;第一个名牌包rdquo;。

就这样精准地定位于一个需求旺盛的新兴市场,加上有竞争力的运营模式,让COACH蔻驰女包从2000年开始,收入从最初的5亿美元左右上升至32亿美元。而且即使在2008年经济危机的冲击下,调低了品牌的毛利率后,依然能够成为全球奢侈品行业中获利例最高的品牌之一。

现在,人们还是喜欢追求奢侈品,但是很多时候奢侈品也不是多么遥不可及了。

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